Sparring · 1:1

Ganz oben spricht
man nicht mehr
offen.

Genau dort beginnt mein Sparring.

1:1 Sparring für Geschäftsführer, Inhaber und Vorstände, die in ihrer Rolle niemanden mehr haben, mit dem sie wirklich reden können. Sechs oder zwölf Monate. Monatlich. Persönlich.

Vorgespräch anfragen → Was Sparring bei mir ist ↓

I. · Wer das hier liest

An wen ich denke, wenn ich diese Seite schreibe.

Du führst ein Unternehmen. Du stehst ganz oben. Du hast in deiner Rolle keinen Sparringspartner, weil jeder in deinem Umfeld ein eigenes Interesse hat. Mitarbeiter, Gesellschafter, Vorstand. Familie und Freunde verstehen die Situation nicht, weil sie nicht dort stehen.

Öffnung im eigenen Unternehmen wird schnell als Schwäche gelesen. Also lässt du es. Über die Zeit wird das einsam, auch wenn du es selten so nennst.

Genau hier setzt das Sparring an.

II. · Wann es lohnt

Es gibt Phasen, in denen jeder Unternehmer einen klaren Gegenüber braucht.

Wenn einer der folgenden Punkte auf deine Situation zutrifft, lohnt sich das Vorgespräch.

01

Stagnation

Dein Unternehmen stagniert und du kannst nicht klar benennen, wo genau es klemmt.

02

Wiederkehrende Konflikte

Konflikte im Führungsteam häufen sich und zeigen immer wieder die gleichen Muster.

03

Fehlendes Alignment

Die Gemeinschaftswirklichkeit in deinem Führungskreis ist verloren gegangen. Das Alignment in eine gemeinsame Richtung fehlt.

04

Parallele Krisen

Zu viele Krisen laufen parallel. Du arbeitest mehr am Brand als an der Richtung.

05

Kontrollverlust

Du spürst, dass dir an entscheidenden Stellen die Kontrolle entgleitet, ohne dass du den Hebel findest.

III. · Was Sparring bei mir ist

Arbeit am System, an der Rolle und an dir.

Sparring bei mir ist nicht Coaching im klassischen Sinn. Es ist auch keine Beratung mit Folien und Empfehlungen.

Konkret heißt das:

  • ·01 Systemische Verstrickungen sichtbar machen, die im Alltag unsichtbar geworden sind.
  • ·02 Klarheit über deine Ziele zurückholen. Klarheit, die im Tagesgeschäft oft verloren geht.
  • ·03 Prüfen, ob deine Werte im Unternehmen wirklich noch eine Rolle spielen oder ob sie zu Plakaten geworden sind.
  • ·04 Prüfen, ob eine einheitliche Führungskultur trägt, oder ob in deinem Haus mehrere Kulturen nebeneinander laufen.
  • ·05 Deine persönliche Wirksamkeit zurückgewinnen, dort wo sie verloren gegangen ist.

Wie ich arbeite.

Klar und ehrlich.

Ich bin nicht da, um dir zu gefallen. Ich bin da, um die Dinge auszusprechen, die in deinem Umfeld niemand mehr ausspricht. Wenn das bedeutet, unangenehm zu werden, werde ich unangenehm. Das ist Teil der Vereinbarung.

Im Gegenzug erwarte ich, dass du wirklich willst, was du im Vorgespräch sagst. Wenn ich im Laufe der Zusammenarbeit den Eindruck bekomme, dass keine Veränderung gewollt ist, beende ich die Zusammenarbeit. Ich habe kein Interesse an Alibi-Sparring. Es gibt einfachere Wege, ein Honorar zu verdienen.

IV. · Wer das nicht ist

Sparring ist nichts für dich, wenn:

Wenn du Zuständigkeit und Verantwortung in deiner Rolle nicht annimmst, wenn du immer wieder Schuld an andere verteilst, bist du bei mir falsch. Das ist keine Härte, das ist Wirksamkeit. Mit jemandem, der seine Verantwortung außerhalb seiner selbst verortet, kann ich keine Veränderung erarbeiten.

Sparring ist auch dann nicht das richtige Format, wenn du operative Beratung suchst, einen Strategiezirkel brauchst oder ein Team-Coaching für deine Führungsmannschaft. Für diese Themen ist Boost der richtige Adressat.

V. · Format und Rhythmus

Eckdaten in einer Übersicht.

Format
1:1 Sparring, monatliche Termine, persönliche Verfügbarkeit für akute Themen zwischen den Terminen im vereinbarten Rahmen.
Laufzeit
Sechs oder zwölf Monate. Die längere Laufzeit ist die Regel, weil tiefere Themen Zeit brauchen.
Zielgruppe
Inhaber, Geschäftsführer, Vorstände. Unternehmensgröße irrelevant. Bereitschaft zur Veränderung ist Voraussetzung.
Honorar
Auf Anfrage, abgestimmt im Vorgespräch.
Zugang
Vorgespräch ist Voraussetzung. Die Chemie muss stimmen, für beide Seiten. Keine künstliche Verknappung.
Stil
Klar und ehrlich. Konfrontativ wenn nötig. Kein Gefälligkeits-Sparring.

VI. · Wirkung

Was sich nach Monaten Sparring verändert.

01 · KLARHEIT

Du weißt wieder, was du willst und was du als Führungskraft tun willst. Und was nicht.

02 · INNERE BREMSEN

Persönliche Trigger und alte Barrieren werden weggeräumt. Reaktionen, die dich gesteuert haben, verlieren ihre Kraft.

03 · WEG ZUR VERÄNDERUNG

Der Weg zu echter Veränderung öffnet sich, weil die inneren Bremsen kleiner werden.

04 · SICHTBARKEIT

Diese Veränderung wird auch im Unternehmen wahrgenommen. In Entscheidungen, Kultur, Beziehungen.

VII. · Vorgespräch anfragen

Eine ehrliche halbe Stunde.

Wir prüfen gemeinsam, ob die Chemie stimmt und ob Sparring in deiner aktuellen Situation das richtige Format ist. Kostet dich nichts außer der halben Stunde.

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